Chef de Projets Industriel - Oil And Gas H/F - 13

La société "EMIS", filiale du Groupe Ponticelli Frères, recrute dans le cadre d'un renforcement d'équipe.

Vous souhaitez développer votre expérience de Chef de Projets Industriel - Oil and Gas (H/F) et ainsi participer aux transformations du monde dans un groupe familial qui oeuvre à fournir aux hommes ce dont ils auront toujours besoin : l'énergie, la santé, l'eau, l'alimentation et la sureté, dans le respect sincère de la planète et de ses collaborateurs.

Nous vous proposons de nous rejoindre en CDI. Le poste proposé est localisé à Vitrolles (13).

Le poste que nous vous proposons s'articule autour des principales missions suivantes :

1/ LA GESTION DE PROJET :

réaliser la revue de contrat ou de commande ;
réceptionner et vérifier le contrat ou la commande et ses avenants ;
suivre le budget du projet et les dépenses engagées des affaires dont il a la charge ;
analyser la rentabilité du projet poste par poste tout au long de l'avancement des travaux puis analyser et prendre des dispositions en cas de dérive ;
informer le client des dérives techniques ou d'avancement ;
valoriser, soumettre et faire valider les travaux supplémentaires au client ;
procéder ou faire procéder à la facturation client ;
transmettre à sa direction le suivi du projet (sécurité, qualité, coût, planning).

2/ LA RÉALISATION DU PROJET :

réaliser les réunions d'enclenchement avec le client et en interne ;
encadrer et superviser la préparation des travaux ;
animer et diriger des réunions d'encadrement sur site ;
valider les besoins et présences en personnel, matériel, sous-traitance et achats ;
sélectionner les sous-traitants et fournisseurs, puis assurer le suivi des commandes et valider la facturation ;
contrôler les travaux de sous-traitance ;
s'assurer de la validité des documents techniques et administratifs ;
s'assurer de la levée des réserves éventuelles et de la réception définitive ;
réaliser le retour d'expérience et la diffusion à sa hiérarchie ;
réaliser les évaluations fournisseurs en fin de projet ;
faire établir et valider le rapport de fin d'intervention ou le dossier de fin de projet.

3/ LE MANAGEMENT :

manager l'ensemble de l'encadrement opérationnel et les fonctions supports ;
contrôler les pointages de l'équipe et leur imputation avant de les communiquer aux services concernés ;
faire les entretiens annuels du personnel N-1 ;
proposer des promotions, primes, évolutions de carrière, formations et mutations ;
participer au recrutement de personnel si nécessaire ;
déterminer les besoins en formation de son équipe.

De fréquents déplacements sont à prévoir en France (Grand Déplacements)