Charge de Mission Relance du Logement - Commune de Marseille H/F - 13

Marseille, ville d'arts et d'histoire, 1er Port de France, labellisée French Tech s'engage dans
une nouvelle dynamique de développement social, économique, environnemental, d'offre
culturelle et s'inscrit dans la révolution numérique au service de la mutation urbaine ainsi
que dans une démarche de proximité pour promouvoir le bien vivre ensemble.
Au sein de la Direction Générale Adjointe « Ville plus Verte et plus Durable » (DGAVD), qui
a pour mission de concrétiser les politiques publiques de la Ville de Marseille en matière de transformation urbaine, de logement, de cadre de vie, de transition écologique, sous
l'autorité du DGA et sous le pilotage du Maire, de ses adjoints et de son cabinet, vous
serez le/la véritable chef d'orchestre du plan de relance au niveau de la Ville de Marseille.

Contexte :
Face à la forte chute de la production de logements sur son territoire au cours des
dernières années, facteur de tensions économiques et sociales, la Ville de Marseille, en
partenariat avec l'Etat et la Métropole Aix-Marseille-Provence, souhaite engager un plan
global de relance visant à augmenter significativement le nombre de logements autorisés
sur son territoire.
Pour se faire, il est nécessaire d'identifier au mieux les besoins (sur la base du PLH
métropolitain) de mettre en oeuvre une programmation et un suivi systématique des
opérations, un meilleur accompagnement des promoteurs et bailleurs sociaux dans le
montage de leurs projets, d'identifier et de résoudre les obstacles à la construction, de les
aider dans la recherche de fonciers susceptibles d'accueillir la production de demain.
Votre poste se situe à la convergence de ces différentes actions, dans une très forte
transversalité entre les services de la Ville et en forte interaction avec les acteurs locaux
de la construction, les services de l'Etat et de la Métropole.

Votre rôle consistera à :
Assurer la mise au point et le suivi de la programmation de la construction de logements
aux différentes échelles de temps ; anticiper les évolutions, identifier les projets dès
l'amont et s'assurer de leur bon avancement en facilitant leur parcours administratif, si
nécessaire en les faisant évoluer ;
Analyser les causes récurrentes d'échec des projets ;
Formuler des préconisations en conséquence ;
Evaluer l'effet des mesures mises en ½uvre et chercher à les améliorer, dans les domaines
réglementaire, opérationnel et organisationnel.